Verander je mindset: wees de werkgever

Het succes van je bedrijf begint met een fundamentele verandering in je mindset: van werk nemer naar werk gever. Dit verschil lijkt misschien subtiel, maar het heeft enorme implicaties voor hoe je je bedrijf leidt en hoe je het laat groeien. Als ondernemer ligt de sleutel tot succes in het vermogen om te delegeren en anderen te vertrouwen om een deel van het werk te doen, zodat jij je kunt richten op de zaken die er echt toe doen.

Wat betekent het om een werkgever te zijn?  

In het Nederlands betekent het woord ‘werkgever’ letterlijk iemand die werk geeft. Als ondernemer ben jij degene die werk creëert en de verantwoordelijkheid heeft om dat werk te verdelen onder je teamleden. Dit vereist een verschuiving van de mentaliteit van zelf-doen naar het delegeren van taken. Wanneer je deze rol omarmt, open je de deur naar groei en uitbreiding van je bedrijf.

De kracht van delegatie  

Veel ondernemers voelen zich verantwoordelijk voor elke taak binnen hun bedrijf. Ze zijn geneigd om alles zelf te doen, van boekhouding tot marketing, uit angst dat niemand anders het zo goed kan doen als zijzelf. Maar deze manier van werken is niet duurzaam. Als je je bedrijf wilt laten groeien en impact wilt maken, moet je leren vertrouwen op de vaardigheden van anderen.

Een eenvoudig voorbeeld: stel dat je een werkweek hebt van 40 uur. Als je alles zelf doet, is dat het maximum aantal uren dat je kunt investeren in je bedrijf. Maar als je een A-speler inhuurt die ook 40 uur per week werkt, verdubbel je onmiddellijk het aantal productieve uren tot 80. Huur je nog een A-speler in? Dan heb je 120 uur beschikbaar om in je bedrijf te investeren. Dit is de kracht van delegeren en het inhuren van de juiste mensen.

Van werknemer naar werkgever  

Een van de grootste veranderingen die je als ondernemer kunt maken, is stoppen met het nemen van werk en beginnen met het geven van werk. Dit betekent dat je niet langer probeert alles zelf te doen, maar in plaats daarvan taken uitbesteedt aan mensen die daar beter in zijn. Hierdoor kun je je concentreren op de strategische aspecten van je bedrijf en jezelf bevrijden van de dagelijkse operationele taken.

Een belangrijke vraag die je jezelf moet stellen is: “Wie kan dit beter doen dan ik?” In plaats van te vragen “Hoe kan ik dit doen?”, verleg je de focus naar het vinden van de juiste mensen die de taken kunnen uitvoeren. Dit zal je niet alleen tijd en energie besparen, maar ook leiden tot betere resultaten.

De impact op je bedrijf  

Het veranderen van je mindset van werk nemer naar werk gever heeft een diepgaande impact op je bedrijf. Het stelt je in staat om sneller te groeien, grotere doelen te bereiken en uiteindelijk meer vrijheid te ervaren. Door te delegeren en anderen in staat te stellen om hun talenten te benutten, bouw je niet alleen een sterker bedrijf, maar creëer je ook een cultuur van vertrouwen en samenwerking.

Concluderend, de reis van een succesvolle ondernemer begint met de keuze om een werk gever te zijn. Dit betekent dat je verantwoordelijkheid neemt voor het verdelen van het werk en het ondersteunen van je team om te excelleren in hun rollen. Wanneer je deze mindset omarmt, zul je merken dat je bedrijf niet alleen groeit, maar ook bloeit op manieren die je je nooit had kunnen voorstellen.

Met mijn organisatie die de afgelopen 15 jaar heb opgebouwd kan ik je hiermee helpen. Het outsourcen van mijn business is mijn voornaamste bezigheid. Ik heb nog nooit iemand in dienst gehad en inmiddels heb ik een heel team van freelancers voor mij werken over de hele wereld.

Florentijn

Mr. Outsourcing